知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)10大誤區(qū)，看看你中了哪幾個？

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的集成，通過建立一套系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)活動。但由于貫標(biāo)工作啟動時間較短，不少企業(yè)還存在一些誤解。為此，小編為您梳理了常見的十大誤區(qū)，以供您在貫標(biāo)工作中進(jìn)行參考。

1．貫標(biāo)的目的是為了拿證？

不！貫標(biāo)的核心價值是梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，通過貫標(biāo)找出企業(yè)存在的風(fēng)險、及時采取措施減少或避免發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，通過貫標(biāo)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會，形成前期規(guī)避、中期布局、后期運用的管理制度，拿證只是標(biāo)志著貫標(biāo)真正的開始，而非目的！

2．貫標(biāo)的主要任務(wù)是管理專利？

不！貫標(biāo)的主要任務(wù)是梳理優(yōu)化各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，提升員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力，管理專利只是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涵蓋了企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所涉及的商標(biāo)運營、專利布局、法律風(fēng)險防范、商業(yè)秘密管理等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)范管理

3．貫標(biāo)對企業(yè)的價值非常有限？

不！知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不符合，更有機(jī)會對標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上進(jìn)步，更多了解同行，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)浪費、增加銷售機(jī)會，通過標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時，還能通過制度指導(dǎo)員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性發(fā)展的循環(huán)。

4．貫標(biāo)做的東西都一樣，找誰做都差不多？

不！企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、員工層次、競爭激烈程度、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、要達(dá)到的目標(biāo)期望不同，對應(yīng)的培訓(xùn)、調(diào)研、實施、導(dǎo)師層次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每個輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的投入差不多，但這對企業(yè)沒有實質(zhì)幫助。幫助不同類型的企業(yè)去學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)形成背后的意義，讓企業(yè)根據(jù)自身實際情況強(qiáng)化或定制所需要的內(nèi)容，這樣的貫標(biāo)才能真正幫助企業(yè)打造一個堅實的知識產(chǎn)權(quán)地基。

5．貫標(biāo)是純支出，花得越少越好？

不！貫標(biāo)本質(zhì)是投資，這份投資為企業(yè)帶去專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、定制化的培訓(xùn)課程、線上線下的全面輔導(dǎo)，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。且貫標(biāo)過程中發(fā)生的費用，基本上與最終從企業(yè)所在地的區(qū)和市級相關(guān)部門得到的補(bǔ)助持平，既為企業(yè)降低了成本，又為企業(yè)增值創(chuàng)效。

6．貫標(biāo)的主要內(nèi)容就是做文件？

不！文件只是正確做事的指引，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會。避免企業(yè)有時犯錯誤而不自知，單純做文件的投機(jī)行為終將被揭穿，對企業(yè)也無真正裨益。

7．貫標(biāo)對各部門來說都是負(fù)擔(dān)？

不！恰恰相反，貫標(biāo)反而有助于各部門的工作開展。通過貫標(biāo)梳理各部門的工作職責(zé)，將原有的知識產(chǎn)權(quán)管理工作更明確化流程化，避免重復(fù)。同時根據(jù)貫標(biāo)要求完善公司現(xiàn)存的知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞，既防范風(fēng)險，避免公司利益受損，又能做好預(yù)防措施，提高工作效率及容錯率，減少因管理不當(dāng)而增加的工作量。

8．通過貫標(biāo)認(rèn)定后，所有工作就結(jié)束了？

不！若企業(yè)是有心想做好貫標(biāo)，想持續(xù)證書有效性，想通過貫標(biāo)提升公司核心競爭力、完善知識產(chǎn)權(quán)管理，拿證便只是知識產(chǎn)權(quán)管理路上的第一站。在實際工作中，如果該做的風(fēng)險防范不做調(diào)查，研發(fā)立項前、過程中，知識產(chǎn)權(quán)申請前，甚至新產(chǎn)品上市前都未做全面的檢索評估，這就埋下了無數(shù)隱患。近幾年的商業(yè)秘密泄露案件、產(chǎn)品出口遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟等，均是企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)了漏洞而不自知。

9．貫標(biāo)找兩個人配合做資料就行了？

不！貫標(biāo)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，需要研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)六大部門協(xié)同參與，更需要全體員工知識產(chǎn)權(quán)意識的提升，共同排查各部門現(xiàn)存的隱患風(fēng)險，防范于未然。同時增強(qiáng)企業(yè)人員綜合能力，實現(xiàn)自我增值。各部門對應(yīng)承擔(dān)本部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作，既加強(qiáng)了專項領(lǐng)域的規(guī)范管理，也分解了體系的工作量，何樂而不為。

10．貫標(biāo)是個政策性產(chǎn)品，說沒就沒了？

不！隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視，貫標(biāo)將成為研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的剛需和標(biāo)配，資助政策只是前期的促進(jìn)手段，而非目的。資助的降低，恰巧說明實質(zhì)貫標(biāo)時代的開始，近年在一些中央部委和地方政府出臺的政策文件中，已將知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作為科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等認(rèn)定的重要參考條件或前提條件。及早通過貫標(biāo)認(rèn)證，將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國家政策、加快企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是新形勢下企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系，積極把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益，是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。

面對創(chuàng)新形勢下如何開展貫標(biāo)工作，我們還有很多路要走，貫標(biāo)工作開展時間較短，整個行業(yè)都還處在一個基礎(chǔ)發(fā)展階段，面對創(chuàng)新形式下的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，無論是政府、企業(yè)還是服務(wù)機(jī)構(gòu)都在累積經(jīng)驗。