知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，對企業(yè)究竟有多重要？
知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)所稱的“貫標(biāo)”，其實就是企業(yè)貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，也被稱為“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”。那么，貫標(biāo)對企業(yè)來說有什么好處呢？知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，對企業(yè)究竟有多重要？
知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)所稱的“貫標(biāo)”，其實就是企業(yè)貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，也可以稱之為“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”。那么，貫標(biāo)對企業(yè)來說有什么好處呢？簡單總結(jié)一下，至少應(yīng)該有以下5點：
1、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益；
2、鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強(qiáng)；
3、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險；
4、提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力；
5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。
★ 案例 ★
事實上，貫標(biāo)工作或者說知識產(chǎn)權(quán)管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大正面或負(fù)面影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：
案例一
上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進(jìn)入中國。
杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場份額。
案例二
中興贏得337調(diào)查股價逆勢拉升
2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）就美國閃點專利經(jīng)營公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢拉升的走勢。
美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險大著稱，近年來更是重點針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。
案例三
專利組合提升摩托羅拉品牌價值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項專利。
而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r包含了摩托羅拉移動的2000項專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運營商渠道與研發(fā)團(tuán)隊，而這幾點中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價值。
上述幾個案例從正反兩面揭示了知識產(chǎn)權(quán)管理工作對于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價值！
